中兴新力召开2022年度上半年工作总结暨下半年市场经营会议

2022年722日—23日,中兴新力公司(以下简称“公司”)2022年度上半年工作总结暨下半年市场经营会在深圳召开。中兴新力全体管理干部,子公司安徽中兴聚力、中新瑞力的主要管理干部,以及负责华东、ODMZTE三大市场的销售经理出席会议。

7月22日,三大市场负责人首先汇报了2022年上半年销售情况,并分析了下半年市场形势。各销售经理分别汇报了各自业务情况以及遇到的问题和困难。汇报结束后会议进行分组讨论,就确保完成全年市场目标,如何在生产组织、交付、质量、工艺技术、采购等方面提供支持进行了充分讨论,并形成最终决议措施。


 7月23日上午,安徽聚力、龙山生产中心、凤岗生产中心以及公司各职能部门负责人分别汇报了2022年上半年工作完成情况,并分析部署了下半年工作。

  中兴新力总经理、安徽中兴聚力董事长韩建龙最后做总结发言。韩总首先充分肯定了公司上半年取得的成绩。认为,上半年在经济下行的大环境下,几个市场都不同程度地取得一定进步,总体发货同比增长超30%,实属难能可贵。他代表公司向全体市场业务人员表示衷心感谢和祝贺!对下半年销售工作,他认为,新能源行业在国家经济发展中一枝独秀,有着广阔的发展前景,今后将处于快速发展时期,公司有幸处在新能源行业的产业链中,要珍惜良好的发展机遇,全力以赴服务好新能源赛道客户,研究和抢抓新能源汽车行业带来的发展机遇,确保新能源赛道客户在公司客户市场中的支撑作用。要继续持续不断地服务和开发优质客户市场,为客户努力创造更高的附加值,与客户实现多赢。要研究关注老客户的产品行业和技术变化,在市场环境不确定性增大的情况下,不仅不能降低服务,反而要给与老客户更优质、更高效的支持与服务,学会坚持,必有收获。


关于上半年经营情况,韩总认为,公司整体经营状况比去年同期有了一定提升。对上半年工作中暴露出的成本和质量问题。韩总要求,下半年要做好成本分解落实,管理者要负起责任做好每项成本费用控制,讲究性价比;做好客户售后服务,质量、技术要加强与客户的有效沟通,减少沟通成本;要充分调动广大员工的积极性,树立成本意识,多提指标多立项,扎实稳步推进。质量工作要把“三检”、“质量问题零逃脱”、班前会、质量管理人员周例会等基础管理工作落到实处,循序渐进,稳扎稳打。他强调,管理上出台的考核办法、规则等要结合现状,不能脱离实际,要有操作性,不能两张皮。抓基础管理,面对问题一项一项解决,稳步推进,循序渐进提高。面对经济环境的高度不确定性,他希望管理干部要克服浮躁心态,静心做事,培养新人,带好队伍,自我提升,不断进步。最后,韩总鼓励全体员工要树立信心、振奋精神、全力以赴、攻坚克难,努力完成下半年经营指标,确保2022年公司各项工作取得更大,更好的成绩。